Partnerskaber med fonde

Et puslespil med flere forskellige kultursymboler for at visualisere et partnerskab i kulturen

Hvordan finder man vej i et fondslandskab, der hele tiden udvikler sig? Og hvordan kan øge sine chancer for at indgå partnerskaber med fonde?

KOM IGANG MED ESG

Abstrakt illustration af ESG

ESG er den nye samlebetegnelse for virksomheders arbejde med bæredygtighed. ESG står for “environmental, social og governance” og dækker over miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold i en virksomhed.

Her kan du finde information og inspiration til jeres arbejde med bæredygtighed gennem en ESG-tilgang.

Hvorfor har kulturen bæredygtig værdi?

Kulturoplevelser kan sætte sig dybt i os mennesker og give os andre perspektiver på bæredygtighed og omstilling end dem, vi ellers oplever i vores hverdag. Kulturen har dermed en helt grundlæggende rolle at spille i den bæredygtige omstilling af samfundet gennem aktivering af handlingsskabende følelser og påvirkning af adfærd – og det er bydende nødvendigt for at kunne gennemføre den forandring, klimavidenskaben så akut anbefaler.

Her kan du høre to eksperter i kultur og bæredygtighed give deres bud på, hvorfor kulturen har en bæredygtig værdi. Fælles for de to bud er, at kulturinstitutioner bør arbejde med bæredygtighed som en integreret del af, hvem de er som institutioner. Bæredygtighed bør ikke være en “add-on”, men i stedet tænkes ind som en del af gæsternes helhedsoplevelse.

Hvordan sikrer vi vækstlagenes fremtid?

To personer som vander hinanden med en vandkande for at illustrere vigtigheden i at hjælpe hinanden for at sikre vækstlagenes fremtid

Hvilket fundament skal fremtidens vækstlag have for at blomstre op, og hvordan sikrer man succes for eksisterende vækstlag? Vi tager fremtidsbrillerne på og undersøger, hvad det egentlig kræver at holde gang i vækstlagene, og hvorfor de er en vigtig investering for kulturen både i og udenfor Danmark.

Hvordan kan kulturen mobilisere til en bæredygtig omstilling?

En person som kigger på en kæmpe salat skulptur, som en refleksion over vores rolle i bæredygtighed

Kulturen har en unik rolle i den bæredygtige omstilling. Kulturelle oplevelser kan få os til at reflektere over vores rolle i verden og kan derfor nå os på en anden måde, end facts og tal kan. I Midtjysk Kulturakademi arbejder vi igennem flere initiativer aktivt med kulturlivets muligheder og ansvar, når det handler om den bæredygtige omstilling.

Partnerskaber på tværs

En kultursnak over kaffen visualiseret med kaffekopper og en taleboble med forskellige kultursymboler

Hvor finder vi eksemplerne på partnerskaber, når vi ser på tværs af kommune-, landegrænser, brancher eller organisationer? Og hvilken type af partnerskab er det, der opstår, når man bygger bro mellem fagligheder og interesser?

Hvor skal vi hen?

En åbning som visualiserer genstart af kulturen. Ud af åbningen fremgår flere forskellige kultursymboler

Hvad tager vi med os ind i fremtiden efter pandemien? Der er sket meget igennem den seneste tid, og kunstnere og kulturinstitutioner forsøger fortsat at finde fodfæste i genstarten af samfundet efter to år med nedlukninger, aflysninger, restriktioner og hjælpepakker. Men hvordan ser kulturlivet selv på fremtiden? Og hvad siger forskerne?

Hvorfor skal vi tale om digitalisering?

Digitaliseringen af kultur visualiseret med en person som har en kulturoplevelse i et VR headset

Her på siden har vi samlet nogle udvalgte nedslag, der alle sætter fokus på nødvendigheden af at forholde sig til digitalisering som kulturinstitution i dag.

Kulturens rolle i den bæredygtige omstilling

Personer som er engageret og inspireret af et kunstværk

Kunst og kultur har et stort potentiale for at engagere og inspirere os til at tage del i den bæredygtige omstilling og de mange forandringer, udfordringer og muligheder, som vi står overfor i fremtiden.

Kunsten at skabe bæredygtig talentudvikling

Hænder som bygger mur med mursten som byggesten for en bæredygtig talentudvikling

Når det drejer sig om at udvikle talenter inden for kunst og kultur, er holdningerne mange og forskellige. Skal vi fokusere på det enkelte individ, investere i flere talentkommuner – eller skal vi måske lægge vores fokus et helt tredje sted? Og hvad skal der egentlig til for at skabe en bæredygtig talentudvikling, der kan sikre den kunstneriske talentmasse i fremtiden?